Fourlis: Πωλήσεις έως 800 εκατ. ευρώ στόχος για το 2029

Ο όμιλος Fourlis εισέρχεται σε τροχιά μετασχηματισμού. Παρουσίασε στις 20 Οκτωβρίου 2026 το νέο επιχειρηματικό σχέδιό του στο πρώτο μεγάλο Investor Day, με τίτλο «Shaping What's Next». Η εκδήλωση φιλοξενήθηκε στο Ίδρυμα Βασίλη & Ελίζας Γουλανδρή στην Αθήνα και μεταδόθηκε ζωντανά μέσω webcast. Το σχέδιο θέτει φιλόδοξους στόχους έως το 2029, με εστίαση στη λειτουργική αποδοτικότητα, τη βελτίωση της κερδοφορίας και τη δημιουργία αξίας για τους μετόχους.

Οι αριθμοί που παρουσίασε η Τέσσυ Λάτσου στους επενδυτές

Τους βασικούς οικονομικούς στόχους παρουσίασε η οικονομική διευθύντρια του ομίλου, Τέσσυ Λάτσου. Σύμφωνα με το σχέδιο, οι πωλήσεις αναμένεται να διαμορφωθούν μεταξύ 785 και 800 εκατ. ευρώ το 2029, έναντι 645 εκατ. ευρώ το 2026, με μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης 6,5% έως 7,5%. Τα λειτουργικά κέρδη EBIT προβλέπεται να ανέλθουν σε 40-45 εκατ. ευρώ, από 15-17 εκατ. ευρώ φέτος.

Τα δημοσιευμένα EBITDA εκτιμάται ότι θα αυξηθούν στα 108-113 εκατ. ευρώ, από 75-77 εκατ. ευρώ το 2026, ενώ το περιθώριο EBIT αναμένεται να ενισχυθεί στο 5,1%-5,6%, έναντι 2,3%-2,6% σήμερα. Η επίτευξη των στόχων θα στηριχθεί στην ανάπτυξη των υφιστάμενων δραστηριοτήτων, που εκτιμάται ότι θα προσθέσουν περίπου 95 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις, και στην επέκταση του δικτύου, που θα συνεισφέρει επιπλέον 75 εκατ. ευρώ.

Η διοίκηση χαρακτήρισε το 2026 ως έτος μετάβασης. Από το 2027, οι επενδύσεις των προηγούμενων ετών μετατρέπονται σε ανάπτυξη ταχύτερη από την αγορά, υψηλότερη παραγωγικότητα και αυξανόμενες ταμειακές ροές. Στους άξονες του σχεδίου περιλαμβάνονται η μείωση του δανεισμού και ο περιορισμός του λειτουργικού κόστους.

Από τα 166 στα 210 καταστήματα και η ενιαία πλατφόρμα λιανικής

Ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, τόνισε ότι η στρατηγική δεν περιορίζεται σε οργανωτική αναδιάρθρωση, αλλά αφορά τη φιλοσοφία και την εταιρική κουλτούρα της Fourlis. Το νέο λειτουργικό μοντέλο εφαρμόστηκε στις αρχές του 2026, με στόχο την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών, και υποστηρίζεται από το Διοικητικό Συμβούλιο και τους περίπου 5.000 εργαζομένους του ομίλου.

Το δίκτυο προβλέπεται να διευρυνθεί από 166 καταστήματα το 2025 σε 210 έως το τέλος του 2029, με το μεγαλύτερο μέρος της επέκτασης στον κλάδο των αθλητικών ειδών. Κύριοι μοχλοί ανάπτυξης αποτελούν η εξαγορά και επέκταση των Foot Locker στην περιοχή, η επιλεκτική ανάπτυξη της INTERSPORT και η εξέλιξη των formats της IKEA. Ολοκληρώθηκε επίσης το κέντρο διανομής 50.000 τ.μ. της Inter IKEA στον Ασπρόπυργο, που εξυπηρετεί πέντε αγορές.

Στο επίκεντρο της στρατηγικής είναι μια ενιαία πλατφόρμα λιανικής με κοινή τεχνολογία, κοινή εφοδιαστική αλυσίδα και κοινές υποστηρικτικές λειτουργίες για όλα τα brands. Παράλληλα, ο όμιλος προχώρησε σε πιο εστιασμένο χαρτοφυλάκιο, με την αποενοποίηση της Trade Estates και την πώληση της δραστηριότητας του Sofia South Ring Mall. Ο Βασίλης Φουρλής υπενθύμισε την ιστορική διαδρομή της εταιρείας, η οποία συμπλήρωσε 75 χρόνια από την ίδρυσή της το 1950, επισημαίνοντας ότι η προσαρμοστικότητα υπήρξε ο βασικός παράγοντας της πορείας της σε κρίσεις και αλλαγές αγορών.