Η Schneider Electric και η Deloitte ανακοίνωσαν στρατηγική συνεργασία με στόχο τον ψηφιακό μετασχηματισμό επιχειρήσεων από κατασκευαστικούς ομίλους και βιομηχανικούς φορείς έως ηγέτες στον τομέα των data centers και των υποδομών. Η κοινή δράση αποσκοπεί στον εκσυγχρονισμό των end-to-end διαδικασιών σε όλες τις επιχειρηματικές δραστηριότητες των πελατών τους, ανοίγοντας παράλληλα νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες. Η ανακοίνωση έγινε από τους δύο οργανισμούς και αφορά εταιρείες που αντιμετωπίζουν αυξανόμενη πίεση να επεκτείνουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες τους διατηρώντας παράλληλα τον έλεγχο του κόστους.
Τι περιλαμβάνει η συνεργασία
Ο συνδυασμός των δυνάμεων των δύο κολοσσών φέρνει μαζί την εμπειρία IndustryAdvantage™ της Deloitte, την πλατφόρμα παροχής υπηρεσιών Ascend™ και τη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού, μαζί με την εξειδικευμένη τεχνογνωσία OT και το λογισμικό με δυνατότητες AI της Schneider Electric. Η συνεργασία αυτή αντιμετωπίζει μια πολύ συγκεκριμένη αδυναμία της αγοράς: πολλές επιχειρήσεις εξακολουθούν να βασίζονται σε ξεπερασμένες πρακτικές που περιορίζουν την ικανότητά τους να προσαρμόζονται και να ανταγωνίζονται. Το φαινόμενο αυτό εντοπίζεται κυρίως σε κλάδους με έντονη χρήση περιουσιακών στοιχείων, όπου η σύγκλιση του AI, της ενοποίησης IT και OT και των ψηφιακών εργαλείων αναδιαμορφώνει ριζικά τα λειτουργικά δεδομένα. Μαζί, οι δύο οργανισμοί καλύπτουν το κενό ανάμεσα στην επιχειρηματική στρατηγική και τα ψηφιακά θεμέλια που απαιτούνται για έναν ολοκληρωμένο μετασχηματισμό.
Συγκεκριμένα, η συνεργασία θα βοηθά τις επιχειρήσεις να εκσυγχρονίσουν τις βιομηχανικές τους λειτουργίες μέσω δοκιμασμένης ενοποίησης IT/OT και ολοκληρωμένου ψηφιακού μετασχηματισμού. Παράλληλα, οι πελάτες θα μπορούν να απεξαρτηθούν από απομονωμένα, παλαιού τύπου συστήματα και να υιοθετήσουν ανοιχτές, software-designed πλατφόρμες αυτοματισμού. Η ενσωμάτωση του AI και των προηγμένων αναλύσεων στοχεύει στην επιτάχυνση της απόδοσης επένδυσης και στην αύξηση του επιχειρηματικού αντίκτυπου. Τέλος, η εταιρική σχέση επιδιώκει τη δημιουργία προσαρμοζόμενων, μελλοντοστρεφών λειτουργιών που ενισχύουν την αποδοτικότητα και την ανθεκτικότητα κάθε οργανισμού.
Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στη διαχείριση της αλλαγής σε επίπεδο ολόκληρου του οργανισμού. Η Deloitte και η Schneider Electric αναγνωρίζουν ότι ο τεχνολογικός μετασχηματισμός δεν αρκεί από μόνος του — απαιτείται και η ενεργός υιοθέτηση από το ανθρώπινο δυναμικό. Για τον λόγο αυτόν, το κοινό τους πλαίσιο περιλαμβάνει μεθοδολογίες προώθησης αλλαγής που ενθαρρύνουν τους εργαζόμενους να αγκαλιάσουν τα νέα εργαλεία και τις νέες διαδικασίες. Ο συνδυασμός στρατηγικής, τεχνολογίας και ανθρώπινου παράγοντα αποτελεί τον πυρήνα της συνεργασίας.
Αντιδράσεις και πλαίσιο της συνεργασίας
Η Gwenaelle Huet, Executive Vice President Industrial Automation της Schneider Electric, τόνισε τη σημασία της συνεργασίας δηλώνοντας ότι «οι οργανισμοί γνωρίζουν ότι πρέπει να μετασχηματιστούν, αλλά πολλοί δεν διαθέτουν ένα σχέδιο δράσης που να συνδυάζει την επιχειρηματική στρατηγική με τα κατάλληλα ψηφιακά και OT θεμέλια». Η ίδια υπογράμμισε ότι ο συνδυασμός της τεχνολογικής υπεροχής της Schneider Electric με την εμπειρία της Deloitte στην επιχειρησιακή αριστεία δημιουργεί μια ολοκληρωμένη πρόταση αξίας για τους πελάτες. Η δήλωσή της αποτυπώνει με ακρίβεια το βασικό επιχείρημα πίσω από τη συνεργασία: ότι η τεχνολογία από μόνη της δεν αρκεί για έναν επιτυχημένο μετασχηματισμό.
Η συνεργασία αντιμετωπίζει μια ευρύτερη τάση που διαμορφώνεται στον επιχειρηματικό κόσμο: οι οργανισμοί βρίσκονται υπό άνευ προηγουμένου πίεση να κλιμακώσουν αποτελεσματικά τις λειτουργίες τους σε επίπεδο ομίλου. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον επιλογή αλλά επιτακτική ανάγκη, ιδίως για κλάδους με έντονη χρήση περιουσιακών στοιχείων όπου η ενσωμάτωση AI και ψηφιακών εργαλείων αναδιαμορφώνει τον ανταγωνισμό. Η Schneider Electric, ως παγκόσμιος ηγέτης της ενεργειακής τεχνολογίας, και η Deloitte, ως κορυφαίος οργανισμός επαγγελματικών υπηρεσιών, φέρνουν συμπληρωματικές ικανότητες που μαζί καλύπτουν ολόκληρο το φάσμα του μετασχηματισμού — από τη στρατηγική μέχρι την εκτέλεση. Η κοινή τους παρέμβαση στοχεύει να γεφυρώσει το χάσμα ανάμεσα σε αυτό που οι εταιρείες γνωρίζουν ότι πρέπει να κάνουν και στην ικανότητά τους να το υλοποιήσουν στην πράξη.
